Психология инсайдера

Инсай­дер — чело­век, кото­рый обла­да­ет кон­фи­ден­ци­аль­ной инфор­ма­ци­ей ком­па­нии. Утеч­ка такой инфор­ма­ции может очень доро­го обой­тись пред­при­я­тию. Поэто­му не лиш­ним будет побес­по­ко­ит­ся об обес­пе­че­нии без­опас­но­сти инсай­дер­ских дан­ных зара­нее. Ну а самое сла­бое зве­но здесь —  сотруд­ни­ки. 

Все­гда есть Мы и Они. Две сто­ро­ны. Две сто­ро­ны участ­ву­ют в орга­ни­за­ции любо­го дела. Дого­ва­ри­ва­ют­ся, пла­ни­ру­ют, при­ни­ма­ют реше­ния, выстра­и­ва­ют про­гно­зы. Уда­ря­ют о рукам и начи­на­ют дело реа­ли­зо­вы­вать. До момен­та «уда­ра по рукам» Мы и Они непло­хо ладят. Пони­ма­ют друг дру­га. Гото­вы дей­ство­вать реши­тель­но. Но самое стран­ное начи­на­ет­ся потом.

Мы и Они — не про­сто в одной лод­ке, в одной ком­па­нии или фир­ме. Мы и Они в одной лод­ке посре­ди бушу­ю­ще­го биз­нес-оке­а­на, в кото­ром, не пре­кра­ща­ясь, идет вой­на. Кон­ку­рен­ция, гон­ка, тех­но­ло­ги­че­ская оса­да. Не спра­вишь­ся — пото­пят.

Мы и Они не жела­ют, чтоб их топи­ли. Стать кор­мом для акул — точ­но не в их пла­нах. И ещё на бере­гу Мы и Они дого­ва­ри­ва­ют­ся, как они будут дей­ство­вать в море, как они будут сов­мест­ны­ми уси­ли­я­ми доби­вать­ся цели и конеч­но­го резуль­та­та.

Но потом, когда вме­сто слов при­хо­дит вре­мя что-то делать…. «Что-то идёт не так». И одна из сто­рон ста­но­вит­ся Инсай­де­ром.

Что же застав­ля­ет чело­ве­ка стать кры­сой, кото­рая гры­зет дыр­ку на кораб­ле, на кото­ром сама же и плы­вет? Как выявить тако­го чело­ве­ка и не допу­стить его при­ход в ком­па­нию? У все­го есть при­чи­на. Эти вопро­сы рас­смат­ри­ва­лись на встре­че в  киев­ском офи­се Евро­пей­ской ака­де­мии наук Укра­и­ны. Встре­ча про­шла  под пат­ро­на­жем Инсти­ту­та Инфор­ма­ци­он­ной Без­опас­но­сти.

Кто такой пре­да­тель?

Пре­да­тель — это чело­век, кото­рый изме­нил точ­ку зре­ния и нико­му об этом не ска­зал. 

При этом пре­да­тель­ство может быть бес­по­лез­ное и вре­до­нос­ное. С точ­ки зре­ния без­опас­но­сти осо­бое вни­ма­ние сле­ду­ет уде­лить вре­до­нос­но­му пре­да­те­лю и на встре­че спи­ке­ры поде­ли­лись к каким видам дея­тель­но­сти склон­но такое лицо:

• Сабо­таж (скрытый/открытый);
• Инфор­ма­ци­он­ная тор­гов­ля (раз­гла­ше­ние инфор­ма­ции);
• Дивер­сия.

Как появ­ля­ют­ся в ком­па­ни­ях вре­до­нос­ные пре­да­те­ли?  Како­вы при­чи­ны?

Боль­шая часть вре­до­нос­ных пре­да­те­лей попа­да­ет в ком­па­нию, и это 90%, из-за того, что кад­ро­вая служ­ба, служ­ба без­опас­но­сти пред­при­я­тия про­пус­ка­ет их в ком­па­нию. То есть в ком­па­нии не внед­ре­ны при­ми­тив­ные меры, кото­рые бы оста­но­ви­ли их еще на ста­дии тру­до­устрой­ства в ком­па­нию. И у этих 90% есть клю­че­вой дви­га­тель­ный при при­ня­тии реше­нии — это выго­да. Они руко­вод­ству­ют­ся такой дог­мой, как: 

“Пре­дать — вовре­мя пред­ви­деть”.

3% из всех пре­да­те­лей появ­ля­ют­ся как след­ствие сде­лан­но­го вынуж­ден­но­го выбо­ра. То есть в силу неких жиз­нен­ных обсто­я­тельств они при­ни­ма­ют реше­ние пре­дать.  Пред­ста­ви­те­лем дан­ной кате­го­рии явля­ет­ся раз­вед­чик Алек­сандр Орлов. 

Остав­ши­е­ся 7% пре­да­те­лей самые опас­ные. На встре­че были при­ве­де­ны кате­го­рии лиц, отно­ся­щи­е­ся к дан­ной кате­го­рии. Опас­ность их заклю­ча­ет­ся в том, что HR-мене­дже­ры не могут их выявить, для это­го необ­хо­ди­мы экс­пер­ты и ком­пе­тент­ная служ­ба без­опас­но­сти. 

Спи­ке­ры на встре­че поде­ли­лись теми инстру­мен­та­ми, кото­рые поз­во­ля­ют выявить потен­ци­аль­но­го пре­да­те­ля и, соот­вет­ствен­но, не допу­стить его попа­да­ния в ком­па­нию.